Управління командою проєкту
Спеціальність: Управління проектами
Код дисципліни: 7.073.13.O.004
Кількість кредитів: 4.50
Кафедра: Управління проєктами
Лектор: Старший викладач Когут Ірина Василівна
Семестр: 1 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання: • Майбутні фахівці повинні знати: основні принципи формування команди проекту; основні стилі управління проектом та принципи мотивації персоналу проекту; методи та моделі управління конфліктами у проектах; шляхи розвитку та навчання команди проекту; засади планування трудової діяльності колективів; основи трудового законодавства.
• Майбутні фахівці повинні вміти: визначати основні принципи формування команди проекту; проектувати структуру персоналу проекту; формувати структуру складу проектної команди; здійснювати планування розвитку ефективної проектної команди; використовувати основні стилі управління проекту та принципи мотивації персоналу проекту.
• Майбутні фахівці повинні розуміти: місце та роль людського ресурсу в проектах;
• Майбутні фахівці повинні використовувати: моделі та методи управління людськими і матеріальними ресурсами в проектах;
• Майбутні фахівці повинні аналізувати: зацікавлені сторони проекту для створення ефективної команди проекту та умови в яких виконується проект;
• Майбутні фахівці повинні оцінювати: ефективність роботи команди проекту; результати діяльності команди проекту.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни: супутні навчальні дисципліни:
– Планування проектів та програм;
– Організація взаємодії із стейкхолдерами.
Короткий зміст навчальної програми: Ефективне управління командою проекту – це основа управління проектом. Зазвичай інвестори розглядають команду проекту, як головний чинник його успішної реалізації. Система управління командою проекту включає методи, процедури, програми управління процесами, пов'язаними з людськими ресурсами, і забезпечує їх постійне вдосконалення.
Основу концепції управління командою проекту в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед організаційною структурою управління проектом.
Методи та критерії оцінювання: – письмові звіти з лабораторних робіт, усне опитування (30%)
– письмова екзаменаційна робота, усна компонента (70%)
Рекомендована література: 1. Бушуєв С. Д. Управління проектами: Основи професійних знань та система оцінки компетентності проектних менеджерів / С. Д. Бушуєв, Н.С.Бушуєва (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). — К.: ІРІДІУМ, 2006. — 208 с.
2. Морозов В. В. Формування, управління та розвиток команди проекту (поведінкової компетенції): навч.посібн. / Морозов В.В., Чередніченко А.М., Шпильова Т. І.; за ред. В.В. Морозова. – К.: «Таксон», 2009. – 464 с. (Ун-т економіки та права «КРОК»).
3. Ковальчук Г. Р. Менеджмент конфліктів у діяльності машинобудівних підприємств / Н.Ю. Подольчак, Г.Р. Ковальчук. - Видавництво Львівської політехніки, 2015. – 192 c.
4. Кулініч І. О. Психологія управління: підручник / Кулінич І. О. – К.: Знання, 2011. – 415 с.
Управління командою проєкту (курсовий проєкт)
Спеціальність: Управління проектами
Код дисципліни: 7.073.13.O.007
Кількість кредитів: 3.00
Кафедра: Управління проєктами
Лектор: Старший викладач Когут Ірина Василівна
Семестр: 1 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання: • Майбутні фахівці повинні знати: основні принципи формування команди проекту; основні стилі управління проектом та принципи мотивації персоналу проекту; методи та моделі управління конфліктами у проектах; шляхи розвитку та навчання команди проекту; засади планування трудової діяльності колективів; основи трудового законодавства.
• Майбутні фахівці повинні вміти: визначати основні принципи формування команди проекту; проектувати структуру персоналу проекту; формувати структуру складу проектної команди; здійснювати планування розвитку ефективної проектної команди; використовувати основні стилі управління проекту та принципи мотивації персоналу проекту.
• Майбутні фахівці повинні розуміти: місце та роль людського ресурсу в проектах;
• Майбутні фахівці повинні використовувати: моделі та методи управління людськими і матеріальними ресурсами в проектах;
• Майбутні фахівці повинні аналізувати: зацікавлені сторони проекту для створення ефективної команди проекту та умови в яких виконується проект;
• Майбутні фахівці повинні оцінювати: ефективність роботи команди проекту; результати діяльності команди проекту.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни: супутні навчальні дисципліни:
– Планування проектів та програм;
– Організація взаємодії із стейкхолдерами.
Короткий зміст навчальної програми: Зміст курсового проекту:
Розділ 1. Концепція проекту.
Розділ 2. Аналіз зацікавлених сторін проекту.
Роділ 3. Опис основних стадій розвитку проектної команди.
Роділ 4. Формування організаційної структури команди проекту. Обгрунтування її доцільності.
Розділ 5. Склад проектної команди. Опис функціональних обов’язків.
Розділ 6. Побудова матриці відповідальності.
Розділ 7. Вибір методів відбору персоналу команди проекту.
Розділ 8. Розробка системи мотивації команди проекту.
Розділ 9. Розробка внутрішньокопоративної культури команди проекту.
Розділ 10. Прогнозування можливих конфліктів у команді проекту та методи їх вирішення.
Основу концепції управління командою проекту в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед організаційною структурою управління проектом.
Методи та критерії оцінювання: Виконання розділу - (70%)
Захист курсового - (30%)
Рекомендована література: 1. Бушуєв С. Д. Управління проектами: Основи професійних знань та система оцінки компетентності проектних менеджерів / С. Д. Бушуєв, Н.С.Бушуєва (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). — К.: ІРІДІУМ, 2006. — 208 с.
2. Морозов В. В. Формування, управління та розвиток команди проекту (поведінкової компетенції): навч.посібн. / Морозов В.В., Чередніченко А.М., Шпильова Т. І.; за ред. В.В. Морозова. – К.: «Таксон», 2009. – 464 с. (Ун-т економіки та права «КРОК»).
3. Ковальчук Г. Р. Менеджмент конфліктів у діяльності машинобудівних підприємств / Н.Ю. Подольчак, Г.Р. Ковальчук. - Видавництво Львівської політехніки, 2015. – 192 c.
4. Кулініч І. О. Психологія управління: підручник / Кулінич І. О. – К.: Знання, 2011. – 415 с.